Die digitale Transformation verändert die Arbeitswelt rasant. Als erfahrener HR-Experte helfe ich Ihnen dabei, diese Veränderungen erfolgreich zu meistern und Ihre Mitarbeiter mitzunehmen.

Meine Leidenschaft: Menschen und Technologie so zu verbinden, dass innovative Lösungen entstehen, die Ihre Mitarbeiter begeistern und Ihre HR-Prozesse effizienter machen.

Ihre Vorteile:
 

• Mehr Zeit für das Wesentliche: Automatisierung und Digitalisierung von HR-Prozessen schaffen Freiräume für wertschöpfende Aufgaben.
   

• Weniger Fehler: Automatisierung minimiert das Risiko menschlicher Fehler und sorgt für eine höhere Datenqualität.
   
• Höhere Mitarbeiterzufriedenheit: Intuitive und benutzerfreundliche Tools steigern die Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeiter.
   
• Bessere Entscheidungsfindung: Datenbasierte Erkenntnisse ermöglichen fundierte Personalentscheidungen.
   
• Kosteneinsparungen: Effiziente Prozesse und automatisierte Abläufe reduzieren Ihre Kosten.

Meine Leistungen:
 

• Strategische Beratung: Entwicklung einer individuellen Digitalisierungsstrategie.
   
• Projektmanagement: Übernahme der Projektsteuerung von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
   
• Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung bestehender HR-Prozesse.
   

• Softwareauswahl und -implementierung: Auswahl der passenden HR-Software und Begleitung der Implementierung.
   

• Datenmigration: Sicherer Transfer Ihrer HR-Daten in die neue Software.
   
• Change Management: Begleitung Ihrer Mitarbeiter bei der Veränderung und Förderung der Akzeptanz neuer Arbeitsweisen.
   
• Schulung und Support: Schulung Ihrer Mitarbeiter und Support in der go-live Phase.

Ich freue mich darauf, gemeinsam mit Ihnen Ihre HR-Abteilung fit für die Zukunft zu machen!

Der Druck in HR-Abteilungen Kosten einzusparen ist allgegenwärtig. Das Outsourcing von HR-Prozessen bietet eine Möglichkeit, diesem Anspruch gerecht zu werden. Durch die Verlagerung transaktionaler Aufgaben in ein Service Center im In- oder Ausland können Unternehmen von Skaleneffekten und niedrigeren Lohnkosten profitieren. Allerdings erfordert eine erfolgreiche Umsetzung eine sorgfältige Planung und ein durchdachtes Risiko-, Talent- und Change Management.

Leistungskatalog (Auswahl):
 

• Prozessanalyse: Identifizieren von Kostensenkungspotenzial und dem Anpassungsbedarf.
   
• Prozessdesign: Planen, Anpassen und Digitalisieren (siehe Punkt „Unterstützung bei der Optimierung und Digitalisierung von HR Prozessen“).
   
• Change Management: Planen und Umsetzten von Massnahmen zum Überwinden von Widerständen und zur erfolgreichen Realisation der Transformation.
   
• Talent Acquisition: Erstellen von Stellenprofilen und Rekrutierung.
   
• Schulung: Entwicklung von umfassenden Schulungskonzepten, Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung praxisorientierter Schulungen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter die neuen Prozesse erfolgreich umsetzen können.
   
• Onboarding: Begleitung und Coaching neuer Mitarbeiter.

Leistungskatalog (Auswahl):

• (Team-) Leitung HR: Führen von einzelnen HR Teams oder einer HR Abteilungen im KMU Umfeld.
   

• HR Consulting/Business Partnering: Betreuung von Mitarbeitenden und Vorgesetzten auf partnerschaftlicher Ebene über die gesamte HR-Wertschöpfungskette sowie Projekte, bspw. Integrationen, Ausgliederung von Firmenteilen oder grösserer Personalabbau.
   

• HR Service Center: Operative Tätigkeit im Tagesgeschäft.
   
• HR Analytics und Reporting: Unterstützung bei Auswertungen und Analysen.
   
• Recruiting: Unterstützung über den ganzen Prozess von der Bedarfsermittlung, über die Stellenausschreibung, Vorselektion, Rekrutierungsgespräche bis hin zur Beratung der Führungskräfte bei der Auswahl.